Entrevista a Ignacio del Busto García, Director General de PSICOTEC
"Una inversión adecuada en aprendizaje y crecimiento profesional es siempre rentable"
Psicotec lleva más de veinte años siendo uno de los líderes en el ámbito de los Recursos Humanos
La inversión en Recursos Humanos es una de las claves de éxito de gestión de las empresas. Para lograrlo, Psicotec, fundada en 1985, tiene una oferta orientada al Desarrollo, Selección, Formación, Consultoría y Coaching, aplicada a todo tipo de proyectos de asesoramiento y de gestión de Recursos Humanos. Actualmente cuenta con un equipo de 60 consultores cualificados y presta servicio a más de 400 clientes en España y Portugal desde sus oficinas en Valencia, Sevilla, Madrid, Barcelona y Lisboa.
-¿Cómo ha evolucionado Psicotec desde sus comienzos?
Psicotec nace en 1985 con el reto de convertirse en una empresa reconocida por la calidad de su servicio. A lo largo de su historia, esta filosofía, la continua adaptación de su metodología y el buen trabajo realizado han posicionado a Psicotec como una de las firmas de referencia en el sector de Recursos Humanos. Para lograr los mejores resultados, la compañía se orienta hacia la excelencia, confiando en valores como la calidad, fiabilidad, agilidad y flexibilidad; sus mejores credenciales.
Actualmente cuenta con destacados clientes dentro de los principales sectores del mercado ibérico como, por ejemplo: finanzas, construcción, servicios, tecnológico, industria, farmacéutico y automoción. En el año 2006 se realizaron más de 220 acciones de consultoría y formación, 2.100 evaluaciones de potencial, 850 procesos de selección y búsqueda directa, y para ello se entrevistaron a 20.000 candidatos. El año pasado alcanzó una facturación de cuatro millones y medio de euros, cifra que se espera doblar para el año 2010.
-¿Cuáles son los valores diferenciales que ofrecen en sus servicios de selección?
Psicotec se basa en la búsqueda de la máxima calidad posible, en dos compromisos concretos: por un lado garantizar el éxito de los procesos que acometemos, con unos porcentajes de eficacia en torno al 96%, y por otro garantizar una resolución rápida y adaptable a las necesidades de la empresa. El elevado porcentaje de fidelización de clientes es nuestra mayor satisfacción.
-¿Qué métodos siguen para la evaluación de plantillas?
Utilizamos una metodología propia, donde combinamos pruebas situacionales, assesment centre, cuestionarios de personalidad y profesionales, además de entrevistas por competencias. En todo momento adaptamos el procedimiento a seguir a las necesidades específicas de cada cliente. Nuestra misión es la identificación y optimización del talento, que permita conocer el potencial humano de la compañía y anticiparse a los nuevos retos del mercado.
-¿Qué objetivos deberían de contemplar los planes de formación de una empresa?
Buscar una mejor capacitación y desarrollar el potencial de las personas, preparándolas para el presente y el futuro. Para ello hay que conocer la estrategia de la compañía. Nuestros planes responden a una metodología motivadora, de implicación, donde se busca el crecimiento personal y profesional.
-Ante una realidad cambiante y dinámica, ¿qué papel tomará la formación?
Es un área muy dinámica y en constante evolución, que está en consonancia con las necesidades y nuevos retos de las empresas. La formación constituye un poderoso apoyo para conseguir excelentes resultados. Una inversión adecuada en aprendizaje y crecimiento profesional es siempre una inversión que genera retornos tangibles.
-¿Cuáles son los objetivos de la consultoría de negocio?
Los RR.HH. son una pieza clave y diferencial en una empresa. Psicotec ayuda a gestionar adecuadamente el inventario de competencias para la consecución de los objetivos estratégicos y aporta a la organización el apoyo necesario para el diagnóstico y la planificación de las funciones en este ámbito.
-¿Cuáles son los sistemas de soporte de la organización de una empresa y las claves para su gestión integrada?
Están basados en disponer de una estructura de recursos humanos adecuada, donde se hagan procesos objetivos, se planifiquen adecuadamente las necesidades y la incorporación de las personas, se detecte y retenga el talento y, en definitiva, que puedan responder a las competencias que exigen los puestos de trabajo, contando con planes de comunicación adecuados y sistemas de compensación acordes con los tiempos actuales.
Psicotec nace en 1985 con el reto de convertirse en una empresa reconocida por la calidad de su servicio. A lo largo de su historia, esta filosofía, la continua adaptación de su metodología y el buen trabajo realizado han posicionado a Psicotec como una de las firmas de referencia en el sector de Recursos Humanos. Para lograr los mejores resultados, la compañía se orienta hacia la excelencia, confiando en valores como la calidad, fiabilidad, agilidad y flexibilidad; sus mejores credenciales.
Actualmente cuenta con destacados clientes dentro de los principales sectores del mercado ibérico como, por ejemplo: finanzas, construcción, servicios, tecnológico, industria, farmacéutico y automoción. En el año 2006 se realizaron más de 220 acciones de consultoría y formación, 2.100 evaluaciones de potencial, 850 procesos de selección y búsqueda directa, y para ello se entrevistaron a 20.000 candidatos. El año pasado alcanzó una facturación de cuatro millones y medio de euros, cifra que se espera doblar para el año 2010.
-¿Cuáles son los valores diferenciales que ofrecen en sus servicios de selección?
Psicotec se basa en la búsqueda de la máxima calidad posible, en dos compromisos concretos: por un lado garantizar el éxito de los procesos que acometemos, con unos porcentajes de eficacia en torno al 96%, y por otro garantizar una resolución rápida y adaptable a las necesidades de la empresa. El elevado porcentaje de fidelización de clientes es nuestra mayor satisfacción.
-¿Qué métodos siguen para la evaluación de plantillas?
Utilizamos una metodología propia, donde combinamos pruebas situacionales, assesment centre, cuestionarios de personalidad y profesionales, además de entrevistas por competencias. En todo momento adaptamos el procedimiento a seguir a las necesidades específicas de cada cliente. Nuestra misión es la identificación y optimización del talento, que permita conocer el potencial humano de la compañía y anticiparse a los nuevos retos del mercado.
-¿Qué objetivos deberían de contemplar los planes de formación de una empresa?
Buscar una mejor capacitación y desarrollar el potencial de las personas, preparándolas para el presente y el futuro. Para ello hay que conocer la estrategia de la compañía. Nuestros planes responden a una metodología motivadora, de implicación, donde se busca el crecimiento personal y profesional.
-Ante una realidad cambiante y dinámica, ¿qué papel tomará la formación?
Es un área muy dinámica y en constante evolución, que está en consonancia con las necesidades y nuevos retos de las empresas. La formación constituye un poderoso apoyo para conseguir excelentes resultados. Una inversión adecuada en aprendizaje y crecimiento profesional es siempre una inversión que genera retornos tangibles.
-¿Cuáles son los objetivos de la consultoría de negocio?
Los RR.HH. son una pieza clave y diferencial en una empresa. Psicotec ayuda a gestionar adecuadamente el inventario de competencias para la consecución de los objetivos estratégicos y aporta a la organización el apoyo necesario para el diagnóstico y la planificación de las funciones en este ámbito.
-¿Cuáles son los sistemas de soporte de la organización de una empresa y las claves para su gestión integrada?
Están basados en disponer de una estructura de recursos humanos adecuada, donde se hagan procesos objetivos, se planifiquen adecuadamente las necesidades y la incorporación de las personas, se detecte y retenga el talento y, en definitiva, que puedan responder a las competencias que exigen los puestos de trabajo, contando con planes de comunicación adecuados y sistemas de compensación acordes con los tiempos actuales.