Entrevista a José Manuel Romero, partner Spain y responsable de la delegación en Barcelona de Ackermann Beaumont Group
"Las empresas demandan, cada vez más, ejecutivos y directivos con talento y mayores competencias emocionales y personales"
Ackermann Beaumont Group, fundada en 2009, es una multinacional de selección de directivos que ha conseguido situarse entre las 10 primeras consultoras de su especialidad en España. José Manuel Romero, con experiencia en el sector desde 1999, dirige el equipo de consultores y researchers de la delegación barcelonesa.
-¿Cuál es el perfil de empresa que recurre a Ackermann para la selección de ejecutivos y de qué sectores?
Habitualmente son grandes empresas y multinacionales, aunque también contamos con alguna pyme con una facturación superior a los 20 millones de euros. Los sectores donde tenemos más presencia son: tecnología, farmacéutica, industria, gran consumo, banca y seguros.
-¿Y cuál es el perfil de ejecutivo más demandado?
En nuestro caso, la demanda ha sido muy amplia, desde directores generales, pasando por marketing, ventas, finanzas y recursos humanos.
-¿Cree usted que se ha creado en España la figura del ejecutivo especialista en gestionar en tiempos de crisis y recesión económica?
No se ha creado tal figura, aunque es cierto que durante la crisis ha cambiado el perfil de los ejecutivos en cuanto a competencias se refiere. Se incorporaron a las competencias técnicas, emocionales y personales: flexibilidad y adaptabilidad, iniciativa, creatividad, proactividad, así como las sociales: catalizador del cambio, trabajo en equipo, desarrollo de personas, motivador, etc.
-Ustedes cada vez trabajan más con Latinoamérica. ¿Es una buena salida el mercado para el ejecutivo español?
Latinoamérica por crecimiento económico, cultura e idioma es una salida natural para los ejecutivos españoles. España es el primer país inversor en Latinoamérica y nuestros directivos son muy valorados por su experiencia y formación. Ackermann lleva varios años en México, Chile, Colombia, Panamá, Perú y recientemente acabamos de abrir oficina en Miami.
-¿Qué puntos fuertes y carencias tiene el ejecutivo español cuando sale fuera?
Tradicionalmente los ejecutivos españoles han sido reacios a salir fuera. A partir de la globalización del mercado empezaron a desarrollar su carrera a nivel internacional y con la crisis se convirtió en una cuestión de necesidad. El ejecutivo español aporta capacidad de gestión, visión de negocio, flexibilidad, adaptación al cambio, pero seguimos teniendo en los idiomas nuestro punto débil. Por suerte estamos mejorando en este aspecto.
-¿Cuáles son los sectores económicos que demandan más ejecutivos fuera de España?
Tecnología, telecomunicaciones, utilities e industria son los sectores que más ejecutivos españoles están demandando.
-Permítame que hablemos ahora de su sector profesional que incluso carece de una categoría propia, ya que hablamos de headhunters, cazatalentos, consultores de recursos humanos…
A mí personalmente no me gusta ninguno de los dos primeros términos que ha utilizado. Sí en cambio el de consultores especializados en atraer el mejor talento para los proyectos que llevan a cabo nuestros clientes, velando a la vez por la carrera profesional de nuestros candidatos, algo muy importante que a veces se olvida en nuestra profesión.
-¿Cuáles son los planes de futuro para su oficina de Barcelona?
Vamos a potenciar la oficina de Barcelona, por un lado con la incorporación de nuevos colaboradores para dar respuesta al aumento de los procesos de búsqueda y selección de directivos y por otro, ampliando nuestra oferta de servicios, que pronto incorporará la consultoría de recursos humanos para realizar proyectos de gestión del talento, organización y coaching. Nuestros clientes necesitan un servicio de calidad a nivel nacional e internacional y Barcelona, junto a Madrid, va a ser una plaza fundamental.
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