Entrevista a Francisco Javier Cobreros, Consejero delegado de Claves de Gestión Urbana
"Gestionamos de manera integral todo el proceso de construcción"
Claves de Gestión Urbana nació en 1996 fruto del deseo Javier Cobreros de dar un giro a la actividad que estaba realizando como arquitecto autónomo. Quería cambiar las viejas estructuras con las que se desempeñaba tradicionalmente esta profesión y crear una plataforma empresarial más ambiciosa. No sólo para dar cabida a la realización de grandes proyectos sino también con el objetivo de poder controlar todo el proceso creativo y constructivo, desde la búsqueda del terreno a la entrega de llaves.
Claves de Gestión Urbana realiza proyectos por toda Andalucía, especialmente en Sevilla, Cádiz y Málaga. Las claves de su éxito son la fiabilidad y eficacia que ofrece a sus clientes, lo que le ha permitido en pocos años aumentar su estructura empresarial y convertirse en unos de los estudios de referencia de la región.
-Qué objetivos le llevaron a fundar su estudio de arquitectura?
No veíamos operativo el esquema tradicional . Nuestro objetivo era darle a nuestro estudio un enfoque totalmente empresarial. En primer lugar teníamos que reconocer que nos habíamos convertido en empresarios y actuar en consecuencia. Una vez dado este paso, queríamos dar el salto a una organización con una estructura departamental que fuese capaz de gestionar todo el proceso de la edificación con la máxima eficiencia. Para ello hemos desarrollado un equipo con un método de trabajo integrador que coordina todos los procesos del desarrollo de un proyecto inmobiliario. Y es que si el promotor , el constructor y los arquitectos no están perfectamente coordinados suelen surgir problemas de retrasos , de encarecimientos de la obra, de malas terminaciones, etc.
-¿Cuáles son las claves del éxito de un proyecto empresarial como éste?
La calidad es la base fundamental de nuestra política y el compromiso continuo de todo nuestro personal. Queremos clientes satisfechos, para conseguirlo tenemos una política de calidad orientada a la mejora continua, con una permanente evaluación de todos los procesos y servicios que prestamos. Esto nos permite optimizar un Sistema de Gestión de Calidad que nos ayuda a cumplir con los requisitos legales de aplicación, la planificación de los proyectos y las obras y las previsiones económicas de las mismas.
-¿Cuál es el perfil de sus clientes y qué servicios les ofrecen?
Son clientes que delegan en nosotros muchas gestiones que van más allá de los proyectos y la dirección de obra. Entre ellos hay inversores, promotores inmobiliarios, sociedades cooperativas de viviendas, sociedades municipales de suelo, empresas de distribución, etc. Nuestros servicios son muy amplios: desde búsqueda de suelos, análisis urbanísticos, estudios económico financieros a, por supuesto, los proyectos y direcciones de obra, e incluso la búsqueda de financiación y el plan de marketing.
-¿Entre todas las obras que han realizado cuáles son las más representativas?
Dos de nuestras primeras obras; se trata por una parte de un proyecto de 118 viviendas unifamiliares en Bormujos (Sevilla) para una sociedad cooperativa, así como otras 127 viviendas en Mairena del Aljarafe. Con estas dos obras rompimos con la imagen del adosado tradicional e hicimos una arquitectura moderna de ladrillo cara vista que no era habitual en este tipo de viviendas en Andalucía y que tuvo una enorme aceptación. Otro proyecto del que nos sentimos especialmente orgullosos es el de la Plataforma Central de los supermercados Supersol en Sevilla, que se hizo en un tiempo record cumpliendo con una planificación y un presupuesto muy exigentes.
-¿Cómo se plantean su futuro profesional?
A corto plazo tenemos un proyecto muy interesante en el Aljarafe de Sevilla donde vamos a construir 400 viviendas de diversas tipologías y en el que nos encargaremos también del desarrollo urbanístico. Junto a esto nuestro interés se orienta a la vivienda de protección oficial a través de convenios con distintos ayuntamientos y empresas de municipales de suelo.
No veíamos operativo el esquema tradicional . Nuestro objetivo era darle a nuestro estudio un enfoque totalmente empresarial. En primer lugar teníamos que reconocer que nos habíamos convertido en empresarios y actuar en consecuencia. Una vez dado este paso, queríamos dar el salto a una organización con una estructura departamental que fuese capaz de gestionar todo el proceso de la edificación con la máxima eficiencia. Para ello hemos desarrollado un equipo con un método de trabajo integrador que coordina todos los procesos del desarrollo de un proyecto inmobiliario. Y es que si el promotor , el constructor y los arquitectos no están perfectamente coordinados suelen surgir problemas de retrasos , de encarecimientos de la obra, de malas terminaciones, etc.
-¿Cuáles son las claves del éxito de un proyecto empresarial como éste?
La calidad es la base fundamental de nuestra política y el compromiso continuo de todo nuestro personal. Queremos clientes satisfechos, para conseguirlo tenemos una política de calidad orientada a la mejora continua, con una permanente evaluación de todos los procesos y servicios que prestamos. Esto nos permite optimizar un Sistema de Gestión de Calidad que nos ayuda a cumplir con los requisitos legales de aplicación, la planificación de los proyectos y las obras y las previsiones económicas de las mismas.
-¿Cuál es el perfil de sus clientes y qué servicios les ofrecen?
Son clientes que delegan en nosotros muchas gestiones que van más allá de los proyectos y la dirección de obra. Entre ellos hay inversores, promotores inmobiliarios, sociedades cooperativas de viviendas, sociedades municipales de suelo, empresas de distribución, etc. Nuestros servicios son muy amplios: desde búsqueda de suelos, análisis urbanísticos, estudios económico financieros a, por supuesto, los proyectos y direcciones de obra, e incluso la búsqueda de financiación y el plan de marketing.
-¿Entre todas las obras que han realizado cuáles son las más representativas?
Dos de nuestras primeras obras; se trata por una parte de un proyecto de 118 viviendas unifamiliares en Bormujos (Sevilla) para una sociedad cooperativa, así como otras 127 viviendas en Mairena del Aljarafe. Con estas dos obras rompimos con la imagen del adosado tradicional e hicimos una arquitectura moderna de ladrillo cara vista que no era habitual en este tipo de viviendas en Andalucía y que tuvo una enorme aceptación. Otro proyecto del que nos sentimos especialmente orgullosos es el de la Plataforma Central de los supermercados Supersol en Sevilla, que se hizo en un tiempo record cumpliendo con una planificación y un presupuesto muy exigentes.
-¿Cómo se plantean su futuro profesional?
A corto plazo tenemos un proyecto muy interesante en el Aljarafe de Sevilla donde vamos a construir 400 viviendas de diversas tipologías y en el que nos encargaremos también del desarrollo urbanístico. Junto a esto nuestro interés se orienta a la vivienda de protección oficial a través de convenios con distintos ayuntamientos y empresas de municipales de suelo.
Claves de Gestión Urbana
Av. República Argentina, 58, 1º, D, 41011, Sevilla, Sevilla, España
954 082 002
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